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項目管理咨詢-助力企業編制大型項目計劃

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 1.服務目的

      您也許正在負責一個大型的項目,這個項目的工期比較長,也許是3年也許是5年;這個項目團隊人員非常龐大,超過了500人、設計到的承包商繁多,超過了50個;管理如此之大的項目,需要一個科學、規范合理的項目計劃為控制依據。但是這樣大型的項目計劃如何編制才能滿足項目管理的要求呢?我們可以幫到你!
2.服務效果
      計劃不是一個人編制的,也不是1天編制完畢的。您需要成立一個計劃編制小組,確定一個計劃的編制模版;明確計劃的編制方式和要求;制訂計劃的編制時間周期和責任人;您還需要給每家單位的計劃編制人員召開計劃編制會議,傳達計劃的編制方法...
      您需要做的事情很多,因為項目計劃決定項目成敗,我們可以為您提供一套“大型項目計劃編制方法”的文檔,這個文檔中您知道該如何一步步的編制出項目計劃、包括進度計劃、資源計劃、成本計劃...還包括如何對這些計劃周期性的跟蹤和更新、細化,還包括如何進行子項目與父項目的關聯和合并,我們還會給您定制監控項目健康指標的“紅綠燈”...
      如果您的計劃編制已經開始,我們可以幫您診斷計劃中存在的問題和風險,并且給于實際的計劃編制內容更新的建議。
3.服務案例
      上海通用汽車分銷管理系統;國稅金稅三期項目計劃編制;2008奧運會帆船委員會項目計劃編制;中國航天科工集團三院某研究所民用型號項目計劃編制...

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