精益和精益六西格瑪 精益方法歷史悠久,久經考驗。該方法始于汽車工業,最初于20世紀20年代在福特公司使用,但該方法在當時不夠成熟。20世紀50年代,豐田公司用更先進的方式應用精益方法。將精益和六西格瑪組合起來的方案,既可以通過精益的力量帶來短期成果,又能通過六西格瑪的力量為企業帶來長期變化。因此很多公司正在將精益和六西格瑪結合起來使用。 CMC所設計的精益和六西格瑪組合方案旨在將兩種方法最好的地方進行合并,不過精益仍保持自身的獨特原則、工具,也有自己的實踐者群體。 精益原則 為什么要執行精益六西格瑪? 企業能夠很快從項目式改善活動中取得成果,這個時間通常在一周內。在改善活動中使用六西格瑪和六西格瑪設計等精益工具或流程改善工具,我們還能進一步發現一系列的改善機會。 誰在使用精益和精益六西格瑪? 著名企業應用精益思想和原則的其它例子還包括戴爾公司優化需求驅動工作流,eBay將產品和顧客實時地聯系在一起,以及微軟壓縮它的軟件開發周期。醫療保健領域也正在執行精益化,他們正在將病人監督流程進行優化處理。 | |
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