第一講：  “6S管理活動”走近日常生活

           媽媽怎樣在收拾衣物

           老師為什么要編座次表

           有清潔工人為什么還要垃圾桶

           哪些人不受人尊敬

           怎樣橫過馬路才安全

第二講：   感悟日常生活

           生活是一種態度

           小常識與大道理

           從生活中提煉十二個字

           堅持讓你終生受用

           6S管理活動為什么起源于日本

           對6S管理活動推行的若干錯誤認識

第三講:    對“6S管理”的識認與活用

           “6S”管理到底是什么？

           “6S”管理到底有什么作用？

           “6S”管理到底有什么意義？

           “6S”真的以治百病嗎？

           “6S”的精髓所在并不是真正的6個“S”

為什么其實就是“5S”

全面理解5S的真正內容

第四講：   6S的深層理解及操作應用

           整理的內涵及應用

           整頓的內涵及應用

           清掃的內涵及應用

           清潔的內涵及應用

          素養的內涵及應用

安全的內涵及應用

        本章關鍵詞：整理/整頓/清掃/清潔/素養/安全

第五講：   工廠如何推行6S管理活動

      啟動6S管理活動計劃

本章關鍵詞：組織/目標/計劃

加強6S管理活動文化革命

建立6S管理活動土地革命

建立6S管理活動特別行政區

6S管理活動推行的要點

6S管理活動推行標準與考核

本章關鍵詞：規范化/標準化/制度化

第六講：  6S管理活動中的應用技術（工業工程科學）

          IE的起源與定義

          背景：兩位開山始祖的故事）

傳統IE與現代IE

IE的本質與原動力

IE的兩大核心領域

企業浪費的清單

企業改善使用的五種標識（分析浪費的工具）

工作改善的四大基本原則

動作改善的四大步驟

人體動作的12種浪費

第七講： 6S管理活動的三位“親兄弟”

          工廠可視化管理（最簡單的信息化）

          可視化管理的重要意義

          可視化管理的三大系統

          可視化管理的三大技巧

          員工改善提案活動（最原始的動力）

          班組工前會議制度（最基本的團隊文化）

          工前會議的三大紀律

          工前會議的七大目的

          工前會議的八大要點