第一講: “6S管理活動”走近日常生活
媽媽怎樣在收拾衣物
老師為什么要編座次表
有清潔工人為什么還要垃圾桶
哪些人不受人尊敬
怎樣橫過馬路才安全
第二講: 感悟日常生活
生活是一種態度
小常識與大道理
從生活中提煉十二個字
堅持讓你終生受用
6S管理活動為什么起源于日本
對6S管理活動推行的若干錯誤認識
第三講: 對“6S管理”的識認與活用
“6S”管理到底是什么?
“6S”管理到底有什么作用?
“6S”管理到底有什么意義?
“6S”真的以治百病嗎?
“6S”的精髓所在并不是真正的6個“S”
為什么其實就是“5S”
全面理解5S的真正內容
第四講: 6S的深層理解及操作應用
整理的內涵及應用
整頓的內涵及應用
清掃的內涵及應用
清潔的內涵及應用
素養的內涵及應用
安全的內涵及應用
本章關鍵詞:整理/整頓/清掃/清潔/素養/安全
第五講: 工廠如何推行6S管理活動
啟動6S管理活動計劃
本章關鍵詞:組織/目標/計劃
加強6S管理活動文化革命
建立6S管理活動土地革命
建立6S管理活動特別行政區
6S管理活動推行的要點
6S管理活動推行標準與考核
本章關鍵詞:規范化/標準化/制度化
第六講: 6S管理活動中的應用技術(工業工程科學)
IE的起源與定義
背景:兩位開山始祖的故事)
傳統IE與現代IE
IE的本質與原動力
IE的兩大核心領域
企業浪費的清單
企業改善使用的五種標識(分析浪費的工具)
工作改善的四大基本原則
動作改善的四大步驟
人體動作的12種浪費
第七講: 6S管理活動的三位“親兄弟”
工廠可視化管理(最簡單的信息化)
可視化管理的重要意義
可視化管理的三大系統
可視化管理的三大技巧
員工改善提案活動(最原始的動力)
班組工前會議制度(最基本的團隊文化)
工前會議的三大紀律
工前會議的七大目的
工前會議的八大要點