黄色视频直播

戰略成功達成的貼身伙伴,徹底蛻變之旅的親密朋友!

合作伙伴

證書查詢



創新與變革

返回企業管理>>


     組織生存在不確定的環境中,并且不斷面對新的挑戰與問題。創新是解決企業經營困難的解藥,而變革是一組需要從計劃、執行到維持與改善全面展開的技巧。變革領導對于負責為組織設定愿景的高階主管及計劃領導人而言,都是必須具備的技能。在一天企業高階主管的創新與變革課程中,我們將運用成人學習模式,深入淺出的引導企業高階主管理解創新對企業發展的重要性,讓企業能按步施工、創新成功,進而計劃變革、做變革,并帶領全員從上至下有系統的實現變革的目標,并運用實際的案例說明,使變革領導團隊可以在管理變革的過程中,高效的移除障礙、爭取充分的支持,完成企業再造。

 

課程效益

-按步施工、創新成功,建立企業創新的架構。

-運用我們提供的創新路徑圖,成功的設計并執行企業的創新策略。

-運用在全球,被多數創新型企業廣泛應用的創新關鍵成功要素, 實現創新。

-借助鼓勵合作與發展創新能力,建立創新的文化

-學習其他創新者的創新最佳實務經驗,以領導企業的創新計劃并有效量測成果。

-認識到變革無時無刻在發生,理解為什么要變革;
-認識組織變革,正要預見變化,追蹤變化;凡是預則立、不預則廢;
-盡快適應變化,隨變化而變化,并享受變化;
-運用對變革的認識,正確理解變革;
-作為一個企業高管團隊領導或成員,掌握變革管理的各種具體技巧。
-因應公司戰略目標再造企業流程,改變企業文化。

 

授課方式:案例分析、分組研討、現場模擬、群策群力

 

創新與變革1天課程大綱

 

時間

大綱

課程目的

第一天

0900-1020

創新啟動未來

了解創新真正的定義及企業如何運用創新戰略有機成長,各種創新說明

 

什么是創新

關鍵的創新原則

創新流程、工具與技巧

企業創新組合

四個成長戰略

1020-1035

茶歇

 

1035-1200

創新技術路線圖

知道如何利用系統性創新方法論找到企業創新技術路線圖

創新項目實施流程

階段15步驟創新工具

創新各階段產出

1200-1300

午餐

 

1300-1415

變革管理

知道如何塑造適合組織變革的基礎建設,以便取得重大創新變革成果

變革管理的目標

變革曲線

利益相關人分析

1415-1430

茶歇

1430-1550

了解與戰勝阻力

創新變革實例討論

1550-1600

Q&A

 

 

 

 

加入收藏】 【打印此文】 【關閉窗口】 【返回頂部】 點擊數:11301

關注我們



官方微信