課程介紹:
精益生產已經成為一種流行、一種趨勢,沒有人會對精益生產的“好”表示懷疑。可精益生產實施卻失敗者居多,為什么?這是一個令所有企業管理人關心和困惑的問題。因為理解不一、因為層次不同,在精益領域也是眾說紛紜。究竟什么是精益?精益的核心是什么?精益實施的關鍵是什么?精益為什么這么難?我們怎么辦?如果需要在企業推行精益,中高層領導者必須深刻把握這些問題,就這些問題達成共識,僅僅認同精益的“好”是遠遠不夠的,必須就精益實施的必要性達成高度共識,這是精益成功的前提和基礎條件。本課程旨在通過系統的、簡單的、互動的方式來闡述這些問題,與中高層管理者一起探討企業未來面臨的挑戰和應對策略。
課程目標:
就精益實施達成高度共識
系統了解精益生產理念和方法
全面了解精益生產的核心和精髓
深刻理解為什么要實施精益生產
識別企業運營中的浪費
了解精益生產常用工具
了解精益生產在非生產領域和各行業的運用
了解精益變革的條件和步驟
課程大綱:
精益生產概念和作用
精益的起源和發展
為什么要實施精益生產
七大浪費
精益案例分析和精益原則總結
精益企業
精益變革方法