課程介紹:

    精益生產已經成為一種流行、一種趨勢，沒有人會對精益生產的“好”表示懷疑。可精益生產實施卻失敗者居多，為什么？這是一個令所有企業管理人關心和困惑的問題。因為理解不一、因為層次不同，在精益領域也是眾說紛紜。究竟什么是精益？精益的核心是什么？精益實施的關鍵是什么？精益為什么這么難？我們怎么辦？如果需要在企業推行精益，中高層領導者必須深刻把握這些問題，就這些問題達成共識，僅僅認同精益的“好”是遠遠不夠的，必須就精益實施的必要性達成高度共識，這是精益成功的前提和基礎條件。本課程旨在通過系統的、簡單的、互動的方式來闡述這些問題，與中高層管理者一起探討企業未來面臨的挑戰和應對策略。

課程目標：

就精益實施達成高度共識

系統了解精益生產理念和方法

全面了解精益生產的核心和精髓

深刻理解為什么要實施精益生產

識別企業運營中的浪費

了解精益生產常用工具

了解精益生產在非生產領域和各行業的運用

了解精益變革的條件和步驟

課程大綱：

精益生產概念和作用

精益的起源和發展

為什么要實施精益生產

七大浪費

精益案例分析和精益原則總結

精益企業

精益變革方法