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創新管理(Innovation Management)課程介紹

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創新管理(Innovation Management

受訓對象

總裁、總經理、技術副總裁、研發總監、市場及銷售總監、產品流程工程總監、企業戰略及拓展部相關人員、企業高層管理人員、經理、工程技術人員、相關供應商及客戶代表及其他感興趣者

課程收益

1、學習借鑒國內外主流技術創新管理理論的優點,同時結合當前我國創新管理發展的趨勢;
2、整合當前國內外創新管理研究的最新理論成果和大量創新實戰案例;
3、國內外經典的創新案例豐富,希望從中受到啟迪與參考;
4、邏輯性強、講解生動、交互式的交流,思考本企業的創新管理;
5、演示具體案例、模式及方法手段,擴展視眼,從而更好地推動本企業的創新管理。

授課方式

內訓 3天

【課程背景】

  “企業是創新的主體。”

“引導和支持創新要素向企業聚集。”

  本課程在把握國際最新創新管理發展潮流的基礎上,吸收中外創新管理的最新成果,以戰略-組織-資源-制度(文化)為新的框架構建創新管理的新體系,以促進創新管理理論體系的規范化。本課程語言凝練、觀點明晰,特別是對國際最佳創新公司的案例分析,以及基于作者自身一手資料對中國優秀創新企業(如海爾、華為、中集、方正等)進行的深刻剖析,對幫助學員完成知識到行動的有效轉移相信會非常有幫助。學習借鑒了國內外主流技術創新管理知識的優點并結合當前我國創新管理實踐發展的趨勢。整合了當前國內外創新管理研究的最新理論成果和大量企業創新實踐案例。生動的敘述使本課程具有清晰性和很強可參考性。本課程精選了大量國內外經典創新案例。


【課程大綱 】

第一部分 創新與競爭力
  一、 創新的價值
1、 創新與國家、區域競爭力
2、 創新與企業競爭力
3、 中國企業技術創新能力的現狀
4、 邁向創新型企業
二、 創新的內涵與類型
1、 創新的基本概念與本質
2、 創新的基本類型
3、 創新的層次類型
4、 創新的模式
5、 集成創新
6、 破壞性創新
7、 其他幾種創新類型
  三、 創新的過程
1、 技術創新的基本過程
2、 技術創新的動態過程
3、 產品、技術生命周期
  四、 創新管理的框架
1、 創新的不確定性與風險
2、 創新管理的框架
3、 全面創新管理
第二部分 創新的戰略視角
  一、 創新戰略
1、 創新戰略的框架
2、 創新戰略的層次與演化
3、 研發戰略
4、 技術能力與核心能力
二、 如何提高創新能力
1、 知識的學習與掌握是能力形成的基礎
2、 學習力與企業創新
3、 學習的方式
4、 技術能力的積累途徑
  三、 開放式創新
1、 開放式創新產生的背景
2、 開放式創新的概念及其特點
3、 開放式創新與其他各種創新模式的比較
第三部分 創新的組織視角
  一、 創新的過程管理
1、 常見的技術創新組織形式
2、 創意產生階段如何管理:模糊前端
3、 新產品開發過程管理的典型方法:階段門
4、 加快創新的過程
5、 研究與開發管理
二、 創新的界面管理 
  三、 創新型組織
  四、 創新績效評價
第四部分 創新的資源視角
  一、 創新的資金管理
  二、 創新的人力資源管理
  三、 創新的信息與
  四、 創新的社會資源管理
第五部分 創新的制度與文化視角
  一、 創新的制度與文化

附錄 案例分享

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