個性化的時代,要求我們更快的、多元的響應客戶的個性需求,大多數的組織逐漸演變成了項目化的運行組織,從而能夠在交付產品和服務時贏得先機。
但是我們仍然發現快速發展的組織,在項目經理任命、項目啟動清單、項目的計劃編制,溝通機制的書面化,工作的分級,以及風險應對機制,以及項目結束之后,組織仍然沒有獲得血的教訓。
新的項目又要開始了,我們仍然盲從……
CMC的對策:
> 系統的梳理項目管理流程;
> 結合企業現狀,編制可實際操作執行的體系文件;
> 項目的組織過程資產的沉淀和管理;
> 高素質的項目經理人的培養;
> 項目化管理的企業文化和共同認知
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CMC的咨詢流程:
如需詳細的服務方案,請致電CMC公司,021-51950955