個性化的時代，要求我們更快的、多元的響應客戶的個性需求，大多數的組織逐漸演變成了項目化的運行組織，從而能夠在交付產品和服務時贏得先機。

       但是我們仍然發現快速發展的組織，在項目經理任命、項目啟動清單、項目的計劃編制，溝通機制的書面化，工作的分級，以及風險應對機制，以及項目結束之后，組織仍然沒有獲得血的教訓。

       新的項目又要開始了，我們仍然盲從……

      CMC的對策：
      > 系統的梳理項目管理流程；
      > 結合企業現狀，編制可實際操作執行的體系文件；
      > 項目的組織過程資產的沉淀和管理；
      > 高素質的項目經理人的培養；
      > 項目化管理的企業文化和共同認知
      ……
      CMC的咨詢流程：
     

     如需詳細的服務方案，請致電CMC公司，021-51950955