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多項目管理-Multi Project Mgt.

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一、             課程背景
項目管理是20世紀50年代后期發展起來的一種計劃管理方法,是指把各種系統、資源和
人員有效地結合在一起,采用規范化的管理流程,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。項目管理已經成為現代管理學的重要分支,并廣泛應用各個行業。
 
多項目管理是指針對
 
多項目管理是在假定存在多個項目的前提下,如何協調和分配現有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。
 
二、      課程特色
講師擁有在企業管理所有項目的實際經歷,又有組織能力成熟度模型的咨詢工作背景,對提升組織的項目管理成熟度、建立企業的項目管理體系、構建項目經理的整體能力有獨到的見解,積累了很多經驗以及教訓。“由果索因”,對這些經驗和教訓進行了深入的分析和思考,提煉出“以親身經歷和體會”為主線的授課內容,案例豐富翔實。
 
 
三、課程對象
企業高中層、項目總監、PMO負責人、資源經理、項目經理和項目團隊成員以及此感興趣的專業人士。特別適合于那些具有項目管理經驗、已經參加過項目管理培訓、已經取得項目管理職業資格的人員以及正在從事項目管理的人員。
 
四、 課程內容
1 項目管理概述
1.1   什么是項目管理?
1.2   項目的主要要求
1.3   項目管理整體流程介紹
2什么是多項目管理?
2.1 企業級項目管理
       2.1.1 企業級項目管理的基本特征
      2.1.2 企業環境與項目管理
2.2多項目管理的實質
    2.2.1 多項目管理的概念
    2.2.2 多項目管理的實踐內容
問題解答
3    項目的篩選和管理策略
3.1項目的戰略規劃
3.1.1 和市場、資源、自身特征的匹配
3.2項目分類
3.3項目優先級管理
         案例:項目分類舉例
4    配備合適的項目經理
4.1選拔項目經理的條件— 參考項目特征
4.2項目經理的能力素質
案例:團隊人員分析
        案例:選拔項目經理
        問題解答    
5    項目的統籌和協調
5.1什么是項目的統籌和協調
5.2如何實現項目統籌和協調?
5.2.1   PMO設置
5.2.2   項目的整合管理
5.2.3   各類矛盾和沖突的平衡
案例:某IT企業的PMO實踐
6    項目的資源管理
6.1資源管理的內容
6.2資源庫的建設和維護
6.3資源能力規劃
6.4資源監控
6.4.1   資源調撥率
6.4.2   資源使用率
         案例:盲目添加資源的后果
         問題解答
7    項目的度量和分析
7.1項目度量的工作步驟
7.2基本度量和派生度量
7.3數據度量與信息系統
案例:數據分析的作用
問題解答
8    多項目管理實踐總結
問題收集

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