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項目管理體系建設

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一、     課程背景
項目管理是20世紀50年代后期發展起來的一種計劃管理方法,是指把各種系統、資源和
人員有效地結合在一起,采用規范化的管理流程,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。項目管理已經成為現代管理學的重要分支,并廣泛應用各個行業。
 
項目管理體系,是企業整體管理體系的有機組成部分,可以提供項目管理的指導,基于統
一標準化格式的有效溝通,促進對用戶的承諾,便于建立信任機制。因此,企業建立項目管理體系很有必要。
 
二、   課程特色
講師擁有在企業管理所有項目的實際經歷,又有組織能力成熟度模型的咨詢工作背景,對提升組織的項目管理成熟度、建立企業的項目管理體系、構建項目經理的整體能力有獨到的見解,積累了很多經驗以及教訓。“由果索因”,對這些經驗和教訓進行了深入的分析和思考,提煉出“以親身經歷和體會”為主線的授課內容。
 
三、   課程對象
企業高中層、項目總監、PMO負責人、過程改進經理、項目經理和項目團隊成員以及此感興趣的專業人士。
 
四、 課程內容
1項目管理概述
1.1   什么是項目管理?
1.2   項目的主要要求
 
2什么是企業級項目管理?
2.1 企業級項目管理
       2.1.1 企業級項目管理的基本特征
2.1.2   企業環境與項目管理
 
3 項目管理體系建設概述
3.1項目管理的組織體系
3.2項目管理的流程規范
3.3項目考核體系
3.4項目管理信息平臺
3.5項目管理體系的建設步驟
 
4    項目管理現狀調研
4.1調研方法
4.1.1   調研方案
4.1.2   調研報告的結構
4.2調研結果的運用
4.2.1   改進路線的制定
 
5 項目管理辦公室PMO
5.1PMO的定位
5.2PMO的職責和職能
5.3對PMO的考核
 
            案例:PMO工作實例
 
             6    建立項目管理的流程和規范
6.1 項目管理的整體流程
6.1.1 項目管理辦法
6.1.2 項目管理的過程
6.2 項目立項
6.3 變更控制
6.4 結項和項目總結
6.5建立組織的過程資產庫
6.5.1組織過程庫的內容
6.5.2   組織資產庫的維護
 
         案例:項目管理流程
項目管理體系文件清單
 
            7      項目考核體系
7.1項目的考核結構
7.2 項目的考核指標
7.3 項目考核流程
7.4 項目考核方案
案例:六個版本的項目考核方案
 
         8      全方位培養項目管理隊伍
8.5   分層次的培訓
8.6   培訓課程設計
 
          案例和練習:培訓方案

 

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