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EPC交鑰匙工程總承包項目管理

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課程背景

工程總承包普遍認為是工程總承包企業按合同約定,承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作,并對其質量、安全、工期、造價全面負責,最終向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。由于工程項目本身的特點具有實施時間漫長、合同各方關系復雜和一次性的特性,從理論上講,如果能夠在業主與承包商之間恰當合理的分擔工程實施過程中的責任和風險,即遵循國際上提出的“雙贏”(Win-Win)原則,無論對業主或承包商均有益。

國務院[1999]101號文指出:勘察設計單位由現行的事業性質改為科技型企業,使之成為適應市場經濟要求的法人實體和市場主體。要參照國際通行的工程公司、工程咨詢設計公司、設計事務所、巖土工程公司等模式進行改造。建設部[1999] 218號文指出:創建國際型工程公司是適應社會主義市場經濟和與國際慣例接軌的需要,是大型設計單位深化改革和加快發展的需要,要充分認識到創建國際型工程公司是大型設計單位求得生存和發展的必由之路。

20世紀90年代初,我國化工、石化行業就開始認識到我國建設工程組織實施方式與國際接軌的必要性,大力推行工程總承包,使得許多項目節省了投資,縮短了工期,工程一次投料試車成功。近幾年來,隨著我國加入WTO和經濟建設的快速發展,工程總承包從化工、石化行業逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕工、地鐵等行業。房屋建筑工程項目的工程總承包也在不斷增加,取得了明顯的進展。

本課程的主講教授具有八年以上的海外世界銀行和亞洲開發銀行貸款的海外EPC交鑰匙總承包工程項目管理經驗

課程時間:  4天

課程對象:黄色视频直播 公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包(EPC)組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓需在本行業從事工作五年以上并對承包合同有初步了解

課程目標:黄色视频直播通過參加培訓,你將理解并掌握:

  • EPC交鑰匙總承包項目管理的特點
  • EPC交鑰匙總承包項目管理管理流程
  • EPC交鑰匙總承包項目管理的工具和技術
  • 通過案例分析,交流EPC項目管理經驗

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