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內部培訓師培養與能力提升

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培訓市場的進一步繁榮,但是不一定能那么“貼心”準確了解企業的培訓需求,特別在基礎的業務、技術層面的培訓,更難以依賴外部力量。

企業培訓的目的是為了支撐業務發展,已不再滿足于引入外來和尚傳導“知”的層面,而更側重于“行”,期望達到“知行合一”的有效實戰。而且由于每一個企業的 培訓需求與發展現狀是具體而個性化的,并不是所有企業都如課程案例中的世界500強企業,無論團隊結構、經營現狀、流程規范、行業特點、品牌定位都千差萬 別。

越來越多的企業認識到,一味從外部培訓機構采購課程不僅成本高,而且針對性不足,也無法滿足企業內部運作過程中不斷產生的新的培訓需求。由于不能有效地傳播和擴散企業真正需要的知識與文化,也就無法實現經驗和成果的有效共享和復制。

因此,越來越多的企業培訓管理者把注意力轉移到企業內部兼職講師的培養上,只有自己人才最了解自己,他們有行業經驗,豐富案例,成本低且時間安排可控。

但培訓管理者在如何基于業務發展打造內訓師團隊方面,又碰到如下的困惑:

1.內訓師培訓規劃的困惑

黄色视频直播  1) 建章立制、發展團隊、開發課程三件大事孰先孰后、孰重孰輕?如何平衡才是效率最高,成果最有效?

 2) 培訓體系的計劃和目標如何設定?

2.課程體系落地的困惑

 1) 審視企業的主業務,我們的內部課程體系真的支持到它們嗎?

黄色视频直播  2) 如果課程門類繁多、開發工作量巨大,內容水平參差不齊,怎么辦?

 3) 企業內訓師工作繁忙,如何投入有效時間開發課程?

黄色视频直播 3.內訓師能力提升的困惑

 1) 以職業講師的水準去培養內訓師,是否必要?

 2) 花了很大精力培訓內訓師,為何能力并未有顯著提升?

 3) 每年都做TTT培訓,內容雷同,內訓師參與熱情降低,怎么辦?

企業內訓師團隊建設的目標是為了支撐企業業務目標達成,不是為了培養職業講師,要結合企業的業務現狀和課程框架做減法,讓課程體系和規范、內訓師能力培養、課程開發交付都圍繞效率和效果開展。

如果你遇到上述問題,請拿起電話咨詢CMC公司。

 

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