1. 困境與挑戰

世界在快速的變化，競爭與不確定性成為企業管理者最大的挑戰，變化的時代，如何把我們的戰略落地執行，來達成組織的戰略目標呢？

一個組織可能擁有好的戰略，但如果不能根據實際執行情況和組織環境變化，持續不斷地注入新元素，那么，這些戰略就有可能不會成功。

互聯網時代，打破常規的創新隨處可見，傳統的巨無霸瞬間倒閉破產，還有什么比創新更加重要的呢？

2.  戰略與商業成功

高層管理者制定了戰略方向，指明了組織前進的道路，戰略的執行期間，組織將其戰略規劃決策付諸實施，需要產生清晰地目標、行動計劃、時間表、政策及程序，最終達成商業成果是完成。

這過程需要通過運營與項目來確保戰略的達成，通過關鍵績效指標來度量成果完成的優劣，評估和審視戰略，持續優化。 

3. 為什么項目管理如此重要?

在今天瞬息萬變、充滿競爭的商業環境中，要保持領先地位，就必須不斷創新。任何變革，如開發新產品或者實現新理念，都是一個項目，因為項目就是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。

全球競爭日益激烈的經濟環境中，越多越多的組織已經把項目管理作為一種在競爭中獲勝的戰略手段。各種組織都努力去提高自己的項目管理能力來為自己的戰略服務。

高效的項目管理能夠強化組織內部、組織與組織之間、組織與干系人之間的整合。一旦對目標的共同承諾超越了單兵作戰的“公事公辦”邏輯，組織就能夠取得非凡業績。

 運用成熟、“契合”的項目管理應用體系，組織就能夠更靈敏的應對變化，更好的協調戰略與戰術，更加有的放矢，并更好地創造價值。總而言之，項目管理是一種成熟的商業發展加速器，能幫助組織在開展新業務時取得成功。

詳細了解，請下載我們的資料：一體化項目管理解決方案.pdf

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