黄色视频直播

戰略成功達成的貼身伙伴,徹底蛻變之旅的親密朋友!

合作伙伴

證書查詢



P3O在多項目管理中的運用

返回精華文章>>

黄色视频直播


在日益激勵的市場競爭環境下,現代組織中所有的變革及其產生的收益和價值都來自項目、項目群和項目組合管理,當公司內部有大量的項目、項目群時,建立一個高效的項目支持機制成為必須,項目管理辦公室PMO(Project Management Office)應運而生。組織需要更加快速地響應商業環境的變化,現代管理學進入了3.0時代,采用項目制結構和項目管理成為現代企業競爭力的基礎。項目管理體系的建立,項目管理組織結構、項目管理方法論、流程、制度的形成,都是其發展組織項目管理能力的具體體現。項目是現代組織價值創新的過程。

黄色视频直播 P3O這套新的核心指南,融合了OGC 已經發布的PRINCE2、MSP 和ITIL,整合了原理、流程和技術,通過授權、挑戰和支持結構的方式,極大縮短了戰略制訂者與組織執行部門之間的距離,促進有效的項目組合、項目群和項目管理,進而實現高效的公司項目治理。

一、項目三級金字塔

  設想一個汽車零配件公司,一開始為了會計電算化,只是上馬一個財務軟件,這就有了一個IT項目(Project)。隨著業務擴大,公司運營的信息處理需求增加,打算進一步實施SAP系統。SAP系統比較龐大,分為財務模塊、資產模塊、銷售模塊、采購模塊、生產模塊、質量模塊、人事模塊等,實施每一個模塊都是一個項目,實施多個模塊就形成了項目群(Program)。公司效益不錯,進一步向集團化發展,在全國設置分廠,又形成了一個個項目。在公司范圍內,既有IT項目,也有開設分廠的項目,統一就形成了項目組合(Portfolio)。

黄色视频直播   1、項目(Project)

黄色视频直播   項目是根據特定的業務情況,為了完成或創造一個特定的產品或服務而做出的暫時性(Temporary)努力。

  2、項目群(Programs)

  為了完成和組織戰略目標相關的結果和收益,協調、指導和監督一組相關項目及其活動的靈活機動的組織。

  3、項目組合(Portfolio)

  項目或項目群的集合,組合起來支持高效管理。項目組合中的項目或項目群之間不一定相互依賴或直接相關。

  項目(Project)、項目群(Program)、項目組合(Portfolio),分屬三個級別,構成公司項目金字塔,保證項目交付符合企業整體戰略。可以站在企業管理高層(如CEO,CFO,副總等)的角度,從上往下看(Top-Down),通過戰略分解實現價值。也可以站在部門和總監的角度,從下向上梳理(Bottom-Up),通過歸并項目組,保持與企業整體戰略一致。

  4、項目管理金字塔的三級關系

  在戰略的指導下,項目組合管理在做正確的事情嗎?做得充分嗎?項目組合管理把戰略轉換成現實,并且確保項目之間的協同、資源分配以及收益實現的有效性。項目組合管理是指一個或多個項目組合集中化管理,包括識別、優先級、授權、管理和控制其中的項目和項目群。項目組合管理重點在于確保通過審核項目和項目群,使得資源按照優先級分配,項目組合管理與組織的戰略保持一致。項目組合管理通過協調組織戰略流程和決策,最大程度地使組織的變革和日常運營實現平衡。

 

加入收藏】 【打印此文】 【關閉窗口】 【返回頂部】 點擊數:7845

關注我們



官方微信