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CMMI(軟件成熟度模型)實踐應用,提升IT項目管理

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 【課程簡介】

IT組織的管理者都是抱著提升項目質量,提高產出效率,降低費用成本的初衷來實施CMMI(軟件能力成熟度集成模型)體系的,但許多IT組織在CMMI體系的落地過程中,存在著如下的阻力和反對聲音:

CMMI模型中只有“做什么”,沒有“如何做”,無法落地……

做IT項目,我們有大V,他懂PMP,所以不需要什么CMMI……

黄色视频直播 現在都講求效率,大家越來越“敏捷”了,CMMI已經過時了,沒有實用價值了!

CMMI太繁瑣了,按照CMMI流程體系管理項目后,增加的任務太多了…….

黄色视频直播 我這個項目時間進度要求太緊,不適合使用CMMI……

以上種種阻力,會造成以下結果:

黄色视频直播 CMMI體系建設項目中途夭折;

黄色视频直播 CMMI體系建設項目轟轟烈烈的完成后,流程即被悄無聲息的束之高閣;

CMMI體系流程體系建立后,落地執行流于表面,走過場。

……

本課程從CMMI模型理論出發,以軟件工程生命周期為主線,按照軟件工程項目建設的時間順序,對CMMI L3所包含的過程域,開展逐一的講解。

黄色视频直播 本課程將解答上述各種疑問和質疑。學員不僅能夠學習到CMMI的理論知識,還將了解CMMI模型在互聯網時代發揮什么樣的重要作用,對于期望基于CMMI模型理論,建立信息化項目管理流程規范的企業,可以學習到如何將理論結合企業實際,建立一套適用于自己組織環境的CMMI流程體系。

本課程偏重于實戰,將結合世界500強企業IT組織在CMMI執行過程中的最佳實踐,以通俗易懂、簡潔易行的圖表、模板工具來展現CMMI如何落地執行。

黄色视频直播 本課程一共分16個章節,針對每一過程域以事述理和案例示范是本課程的特點,使學員能夠達到立竿見影和學以致用,這既是本課程的宗旨,也是本課程的目標。

【課程收益】

  • 幫助學員了解CMMI (L3)模型體系的過程域
  • 幫助學員了解掌握如何理論結合實際,建立屬于自己組織的CMMI流程體系
  • 學員能夠掌握各種模板的設計和運用,來輔助未來流程的落地執行
  • 幫助學員從技術角度掌握軟件工程開發的全過程
  • 幫助管理者熟悉掌握軟件工程項目全生命周期的關鍵點
  • 幫助學員快速提高信息化建設項目的管理能力

【課程特色】

  • 將CMMI過程域與落地實踐過程相映射
  • 注重CMMI模型工具與方法的傳授
  • 通過模板、案例方式講解、演示
  • 體驗式培訓,每個學員均有機會參與案例練習

【培訓對象】黄色视频直播IT組織管理層,PMO成員,項目經理,軟件開發工程師,系統測試工作師,質量保證人員等

【課程時數】四天

課程大綱

 

Day

授課章節

授課目錄

第一天

開篇:基本概念

一、     項目管理基本概念

Ø  項目定義,項目特性,項目的三重制約

二、     軟件開發過程概述

Ø  項目組織架構

黄色视频直播 Ø  項目生命周期模型(瀑布,迭代,敏捷)

黄色视频直播 Ø  軟件開發項目實施的三種模式

三、     CMMI 成熟度模型介紹

黄色视频直播 Ø  CMMI概覽

Ø  CMMI 成熟度等級

Ø CMMI Process Area(過程域 Pas)

第一章: 立項管理

一、      Project Plan標準過程域的目標與立項管理過程的映射

二、      立項管理的目的

三、     立項管理的主要活動及其交付產品

黄色视频直播 第二章: 項目計劃

一、    CMMI標準過程域的目標與項目計劃實踐的映射

二、    制定項目集成計劃的目的

三、   計劃階段的主要實踐活動及其交付產品

黄色视频直播 第三章: 集成項目管理

一、 CMMI標準過程域的目標與集成管理實踐的映射

黄色视频直播 二、 集成項目管理的目的

三、 項目集成管理及項目監控的主要活動和內容

黄色视频直播 四、 干系人的管理活動

第二天

第四章: 需求開發

一、 CMMI標準過程域的目標與需求開發實踐的映射

二、 需求開發的目的

三、 需求開發的主要實踐活動

黄色视频直播 Ø  業務需求挖掘與分析

黄色视频直播 Ø  業務流程梳理方法

Ø  業務需求文檔評審

黄色视频直播 Ø  系統需求梳理與分析

Ø  用例梳理過程

黄色视频直播 Ø  系統功能性/非功能性需求描述

黄色视频直播 Ø 系統需求規格說明書評審

黄色视频直播 第五章: 需求管理

一、 需求管理的目的

二、 需求管理的要點

第六章:架構設計

黄色视频直播 一、 CMMI標準過程域的目標與架構設計的映射

黄色视频直播 二、 架構設計的方法概述

三、 架構設計的核心流程

四、 架構設計的管理流程

黄色视频直播 五、 架構設計的常用工具

黄色视频直播 六、架構設計的實踐案例

第三天

黄色视频直播 第七章:系統構建

一、 CMMI標準過程域的目標與系統構建的映射

二、 系統構建的方法概述

黄色视频直播 三、 系統構建的核心流程

四、 系統構建的管理流程

五、 系統構建的常用工具

六、 系統構建的實踐案例

 

黄色视频直播 第八章:軟件測試

一、 CMMI標準過程域的目標與系統測試實踐的映射

二、 系統測試的目的

黄色视频直播 三、 測試的類別

四、 軟件系統測試流程主要活動

Ø  分析測試需求

Ø  設計業務場景

Ø  設計測試用例

Ø  冒煙測試

Ø  測試的準入、準出原則

黄色视频直播 五、 測試缺陷管理流程

黄色视频直播 六、軟件測試的度量指標

第九章:驗收與部署

一、 CMMI標準過程域的目標與驗收實踐的映射

二、 驗收與部署的目的

黄色视频直播 三、 驗收與部署的主要活動

四、 項目結項與關閉

第四天

黄色视频直播 第十章:評審與批準

一、 CMMI標準過程域的目標與評審與批準實踐的映射

黄色视频直播 二、 同行評審的目標及相關概念

黄色视频直播 三、 同行評審的流程介紹

黄色视频直播 四、 評審的類別

黄色视频直播 五、 評審的級別

六、 同行評審與批準流程實踐

七、 階段性里程碑評審流程

黄色视频直播 第十一章:配置管理

一、 CMMI標準過程域的目標與評審與配置管理實踐的映射

二、 配置管理的目的

黄色视频直播 三、 配置管理的范圍

四、 配置管理的組織

五、 配置管理的流程

六、 配置管理的工具

黄色视频直播 七、 配置庫的備份與恢復

第十二章:風險管理

一、 CMMI標準過程域的目標與實踐的映射

黄色视频直播 二、 風險管理的目的

三、 項目風險產生的原因

四、 風險管理流程

五、 風險管理工具

黄色视频直播 第十三章:供應商管理

一、 CMMI標準過程域的目標與供應商管理實踐的映射

二、 供應商管理的目的

三、 立項階段對于供應商的甄別、選擇及獲取

四、 項目過程中對于供應商的管理

五、 項目結束后,對于供應商績效表現的評估

第十四章:質量保證

黄色视频直播 一、 CMMI標準過程域的目標與質量保證實踐的映射

二、 質量保證的目的

三、 質量保證的主要活動

第十五章:度量與分析

黄色视频直播 一、 CMMI標準過程域的目標與度量與分析實踐的映射

二、 度量分析的目標

三、 度量分析的相關概念

四、 度量分析的類別

黄色视频直播 五、 組織級度量目標及其分解

黄色视频直播 六、 項目級度量數據

第十五章:決策分析與決議

一、 CMMI標準過程域的目標與實踐的映射

二、 決策分析與決議目的

三、 決策分析與決議的流程

 

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