CMC咨詢公司成功為瓦克化學開展為期8天的精益六西格瑪綠帶培訓和咨詢輔導，幫助企業提升卓越的經營績效。

六西格瑪（Six Sigma）在20世紀90年代中期被通用電氣公司（GE）成功地從一種質量管理方法演變成為高度有效的企業流程設計、改造和優化的方法體系，繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國企業最重要的戰略舉措和管理哲學。
    精益生產（Lean）起源于20 世紀50 年代的日本豐田汽車公司，它幫助豐田成為了世界領先的汽車公司之一。豐田的實踐從工廠制造業開始，幾十年來不斷發展并系統地沖擊Muda（浪費）的七種類型，逐步提高到理論高度研究。工具和方法經過反復試驗不斷進化，豐田的生產系統成為所有精益系統的基礎。
    六西格瑪側重降低流程波動，精益側重提高流程效率，將二者結合，能夠產生巨大的能量。卓越的運營基于卓越的流程，精益六西格瑪已成為企業或行業的共同語言、運作的平臺，使企業運營更優化、進而融入全球產業鏈。
 

  · 精益六西格瑪能做什么 ?

       變異降低
　　 消除浪費
　　 流程優化及控制
　　 工作標準化/ 集中化
　　 工作流在客戶拉動下流動
　　 鼓勵員工——下放權利
　　 消除約束——在追求完美中持續改善
 

 六西格瑪最初展開

　　 六西格瑪/精益整合