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典型案例
項目管理幫助華為成就電信巨人
 在2002年,華為啟動了全面項目管理開發計劃,以支持它的核心競爭力和面對競爭性不斷增強的國際市場的挑戰。   華為正在逐步成為領先的國際公司,2004年...
OPM3在美國健康公益集團的實踐
背 景 美國健康公益集團(AmeriHealth Mercy)是公益健康體系機構(Mercy Health System)和獨立藍十字會(Independence Blue Cr...
微軟服務部的項目經理職業發展規劃
微軟服務部是一個擁有15,000員工的部門,主要負責世界范圍內微軟技術的廣泛應用和快速更新。此部門每年大約負責11,000個項目。 項目背景 盡管微軟一直以來都認為項目經理對于...
江淮汽車PDM二期工程的應用實施
安徽江淮汽車股份有限公司是國家定點的汽車生產骨干企業,于2001年8月22日在上交所上市。江淮汽車的主要產品有載貨汽車、客車專用底盤、客車、商務車、專用改裝車以及汽車零部件等,主導產品的技術水...
從7S現場改善出發,珠江電廠成功邁向精益之路!
廣州珠江電廠背景: 廣州珠江電廠位于珠江口西岸的廣州南沙經濟技術開發區,目前占廣州燃煤發電裝機容量的56%,是廣州市最大的電力生產企業和省網內主力電廠之一。自建廠以來,廣州珠江電廠堅持...
奧克斯空調基層管理者能力提升行動學習項目
越來越多的企業活力來自于一線管理者,這批職場精英有著前輩們不具有的特種,個性、有自己的主見,充滿了活力。隨著這一批人邁入企業的核心崗位,成為中堅力量時,仍然面臨著很多的挑戰。 項目背景...
看海爾如何推進全員參與TPM活動
TPM(Total Productive Maintanence),即全員生產維修,通過全體員工參與生產維修活動,使設備性能達到最優。在中國,著名企業海爾集團在實施TPM管理方面的做法值得借鑒...

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